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26/3/2024
Hace tiempo se escuchaba entre los empresarios la
siguiente frase: “Negocio
que no da para robar, no es negocio”.
Desafortunadamente, este tipo de prácticas son
llevadas a cabo muchas veces por colaboradores cercanos de tu empresa sin que
te des cuenta. Personas que se han ganado nuestra confianza y buscan obtener un
beneficio extra, substrayendo herramientas, materia prima, producto terminado,
etc.
Con el paso del tiempo, y tras vivir muchos
episodios en la empresa de robo a todos los niveles, entendí que un buen
candado es encontrar y desarrollar a una persona que sea tu segundo de a bordo
para que con el tiempo formes un equipo administrativo creando en conjunto
procesos, políticas y procedimientos que disminuyan estas acciones.
Conforme tu empresa vaya creciendo, te darás cuenta
de que requieres mayor control y esta palabra, querido empresario, CONTROL,
es uno de los aspectos más importantes en los que debes mantener el foco.
Tener control en tu operación y asignar diferentes
responsabilidades administrativas te ayuda a que al cierre de mes puedas
cuadrar las cuentas.
Estas acciones minimizarán el riesgo, y acelerarán un
crecimiento sano a través de operaciones aisladas y que solo tú puedas evaluar.
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